【课程收益】：

1、系统掌握ESG战略规划的框架与方法论；

2、能够独立制定企业ESG战略路径图与实施计划；

3、熟悉国内外主流ESG标准、评级与监管趋势；

4、掌握ESG报告撰写与信息披露实战技能；

5、通过案例分析与实操演练，提升ESG项目落地能力。

【参训对象】：

本课程高度适用于以下人士：

1、企业战略决策者：董事长、CEO、董事、总经理等核心管理层，负责制定企业长期发展战略。

2、ESG管理与执行骨干：ESG委员会成员、可持续发展部门、战略发展部、董办、董秘、投资者关系、公共关系、合规与风险管理部门负责人及专员。

3、核心职能管理者：运营、供应链、人力资源、财务、品牌市场等部门负责人，需将ESG融入本职业务。

4、有志于在ESG领域发展的专业人士：希望系统构建ESG知识体系，向ESG战略规划与管理角色转型的职场人士。

【授课形式】：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论；

互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】：

第一天：可持续发展管理体系核心架构与搭建实务

上午：可持续发展管理体系基础与国际框架

一、开场与课程定位

二、可持续发展管理体系国际框架与国内政策

1、国际主流框架解析

2、国内政策与监管要求

三、可持续发展管理体系核心架构设计

1、组织与权责体系搭建

2、目标设定与指标体系（可量化、可落地）

下午模块：可持续发展管理体系落地与运行

四、可持续发展风险与机遇管理

1、风险识别与评估

2、机遇挖掘与落地

五、可持续发展绩效监测与改进

1、数据收集与管理

• 数据来源

• 数据质量控制

2、绩效改进机制

• 定期评审

• 持续改进

六、第一天总结与答疑

1、核心知识点梳理

2、针对性答疑

第二天：ESG 报告信息披露全流程与实战

上午模块：ESG 报告披露规则与核心内容

七、国内外ESG 报告披露规则与差异

1、国际主流披露规则解析

• GRI

• 欧盟CSRD 指令

• 美国SEC 气候披露规则

• ISSB 准则

2、国内披露规则与行业要求

• 通用规则

• 行业特殊要求

八、ESG 报告核心内容与编制规范

1、报告结构与必备模块（适配多规则）

• 通用框架：

• 规则适配技巧

2、关键绩效指标（KPI）披露要点

• 环境维度

• 社会维度

• 治理维度

3、案例对比与避坑指南

• 合规报告vs 不合规报告

• 常见误区

下午模块：ESG报告编制实战与利益相关方沟通

九、ESG 报告编制全流程实操

1、编制前期准备

• 组建团队

• 议题识别

2、数据收集与报告撰写

• 数据收集实操

• 撰写技巧

3、内部评审与外部鉴证

• 内部评审

• 外部鉴证

十、ESG 报告披露后管理与利益相关方沟通

1、ESG报告评级

• 国内外主流评级机构评级方法介绍

• 评级提升

2、报告传播与解读

• 传播渠道

• 解读技巧

3、利益相关方问询应对

• 常见问询类型

• 应对机制

十一、第二天总结与实战答疑

1、核心知识点回顾

2、实战问题解决

3、后续支持资源

【讲师介绍】：杨老师

«   美国注册能源管理师CEM；

«   温室气体主任核查员；

«   社会责任主任审核员；

«   可持续发展高级讲师；

«   上海交通大学外聘讲师；

«   上海市环境交易所 高级讲师；

«   南京市玄武区双碳研究院/赋能中心技术专家；

优势风格：

支持人们生命内在状态的绽放，赋能打造环境和人文的系统生态型组织；

近20年的可持续发展独立第三方服务领域；

擅长能源管理体系、能效提升、绿色供应链、碳核算、生命周期评价；LCA、碳中和、双碳战略、欧盟绿政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、绿色金融、GRI、CSRD、ESG社会责任等领域；

2015年5月，会同专家团队共同出版ISO50001：2011能源管理体系审核员培训教程；

参与制定《T/CAB 0228-2022 组织节能降碳绩效评价通则》；

参与制定《T/CECA-G 0313—2024基于人车家全生态的碳管理体系建设通用要求》；

服务客户：

证书展示：