【课程收益】：
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。
【课程大纲】
1．OKR概述
1）、传统绩效管理的挑战与困惑
2）、移动互联网时代的组织特点:
•WUCA时代的到来
3）、OKR概念与来源
•OKR是什么？
•OKR的前世今生
•OKR在什么情况下用
•OKR与MBO/BSC/KPI/SMART
2．创建有效的OKR
•OKR的定义：六个关键要素
•什么是目标（Objectives）
•创建目标的小技巧
•什么是关键结果（KR）
•制定KR的技巧
•KR的五中类型
•识别健康度量项
•OKR的数量建议
•OKR的设定频率
案例：营销团队不同层级的OKRs
•OKR打分规则
模板：OKR计分与考评表：带权重和不带权重
案例：Uber的OKR；某公司的各部门OKR示例
实战练习：根据公司战略设计OKR
3. 有效实施OKR
1）、成功实施OKR的前提
2）、OKR框架
•企业使命的设计定期自我回顾
•企业愿景的设计
•战略路线图
•OKR创建的标准流程
•联结OKR以驱动战略达成
3）、OKR的日常管理
•关键动作：周例会
•季度中期审视
•季度评估的组织
•OKR实施时间表及其他选择
•OKR软件应用
4. OKR执行过程中的注意事项
•谁应负责推进OKR
•OKR与绩效管理
•OKR与KPI的比较
•OKR与激励
•OKR十大关键注意事项总结
•OKR经理4大能力
•教练与辅导技巧
-教练应具备的特点
-建立信任的方法
-员工辅导的能愿矩阵
测试：你的咨询顾问风格
•辅导技巧之一：倾听
•辅导技巧之二：反馈
•BEST反馈技巧
游戏: 反馈技巧练习
•绩效评估反馈的三大目标
•绩效评估反馈的过程
5. OKR应用案例研究
•全球OKR优秀案例分享
•听听CEO们对实施OKR的建议
6. 总结与回顾
【课程讲师】：
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
