课程收获
企业收益：
1、帮助企业实现人才优势与岗位需求的完美结合，打造高绩效团队；
2、提升管理者对员工的洞察力，做到人尽其才，知人善任。
岗位收益：
1、学会运用九型人格原理进行分析与判断性格差异；
2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，唤醒潜能；
3、提升职场觉察力，极大地提升人际关系敏感度；
4、掌握并灵活运用针对性的激励和时间管理方式，激活下属。
课程特色
1、课程采用互动演练、案例分享、小组联系等多种互动教学方式，让学员在现场上就可以掌握团队建设要点，并学会如何在工作中运用；
2、课中带动学员体验、练习、训练，与一对一的教练探索深层动机和价值观，让学员找到真实的自己；
3、课前心理评测，课后提供学习材料（九种型号型职匹配、团队搭配的PDF版本和激励九种型号、对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本），让学员更好延展学习，更进一步提升自己。
课程对象：中高层管理者；带团队的绩优/高潜/后备干部。
课程大纲
第一天九型领导力体系
一、学习型管理团队创建
二、九型领导力体系
1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
2、九型领导力的体系
（1）领导者的成熟度模型—九型人格系统
（2）领导者的有效性模型—九型领导力应用
3、职场人士学习九型人格的注意事项
4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
三、九型领导力—职场体验篇
1、职场中的九型人格
（1）怀疑论者6号—华为任正非
（2）实干者3号—华为孟晚舟
（3）调停者9号—中兴通讯侯为贵
（4）完美主义者1号—苹果Tim Cook
（5）悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs
（6）给予者2号—脸书Sheryl Sandberg
（7）保护者8号—美国总统Donald Trump
（8）观察者5号—脸书Mark Zuckerberg
（9）享乐主义者7号—阿里马云
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
4、学员自我分享、确定自己型号
5、管理故事总结
6、Q & A
第二天 完美沟通带来影响力
一、行动学习—“与不同性格同事面对面的完美沟通”
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
二、照顾情绪，走向一致性沟通
1、“人体雕塑学沟通”训练
2、不完善的四种沟通模式
（1）讨好
（2）超理智
（3）指责
（4）打岔
3、深度沟通三元素
（1）自己
（2）他人
（3）情景
4、走向一致性沟通
三、领导力之深度沟通能力提升
1、沟通过程模型
2、我们面对的三个世界
（1）脑外的世界—看、听、触、嗅、味
（2）脑内的世界—过滤器进行消除、扭曲、概括
（3）演绎的世界—看到、听到、感觉到
3、九种型号的发送者-接受者失真（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（1）谈话方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（2）身体语言（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
四、“书面沟通的风采”训练
1、针对不同性格同事的书面沟通改进分析
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2、针对不同型号的EMAIL改进建议
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、“你的Email很奇妙”训练
4、两天内容总结，提供参考资料
5、Q & A
专家简介
孙老师
实战经验
拥有15年企业管理实战经验，20余年管理咨询、培训、CEO教练经验。世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8个国家10个企业的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例，本人被《世界名人录》评为企业管理世界名人。
《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者；中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家。
专业背景
国际中华九型人格应用研究会副理事长；
美国九型领导力认证培训师及美国九型认证教练；
师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代九型大师Helen Palmer，全球九型商业应用大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda。
擅长领域
九型管理发展系列：九型人格研判训练、职业经理人智慧训练；
九型领导力开发系列：领导高绩效团队、九型整合教练。
服务客户
万科、光明乳业、远洋地产、青岛啤酒、新世界百货、联华超市、中兴移动通信、中国银行、建设银行、中海油、通方集团、仁联集团……
