【课程收益】
薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。
【课程对象】
人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士；咨询公司人力资源项目经理/顾问
【课程大纲】
1. 薪资管理的基础
• 薪酬和薪酬的作用
• 薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等
• 激励的理论基础概要
• 公司战略与薪酬体系
• 薪酬体系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价
• 为什么要进行工作分析
• 工作分析的常用方法及特点
• 工作分析与岗位描述
• 什么是岗位评价
• 几种常见的岗位评价方法
3.薪酬水平与薪酬结构的设计
• 如何开展薪酬调查
• 了解你公司薪酬的百分位
• 薪酬结构线与市场线
• 级别设计：带宽、极差和重叠度
• 宽带薪酬设计
• 合理设计公司的工资结构
• 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
• 固定工资与绩效工资的比例设计
• 奖金的特点以及奖金的发放办法
• 各类人员工资设计的探讨
• 技术人员和专业人员的工资设计方法
4. 薪酬的成本管理
• 人工成本估计
• 薪酬总额的预算管理
• 薪酬水平的调整
• 薪酬调整注意事项
5. 3PM之外的考虑：福利项目
• 企业为什么设置福利项目
• 福利的三大特点
• 津贴和补贴的设计
• 形形色色的福利
• 福利的误区与规避
6.尾声：科学薪酬管理体系的秘诀
【课程讲师】：
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
